，懇請她入股Ｘ省資產投資管理公司，出任總經理。
他們將她作為資產投資管理公司起死回生的一線生機。
第十二章真想回到童年本來，吳欣然起初并不想介入，她的公司正紅紅火火，處于上升階段，業務做不完，前途無量的海外市場正在拓展中，她不需要干別的。
然而，董事長說：“就只當是扶貧，為老少邊貧地區的老百姓作貢獻吧！”
吳欣然被這位廳級董事長的殷切和誠懇感動了，經過３天的思考和論證，她接受了。
當時，她真是有一種接受挑戰的悲壯感。
她清醒地知道這家虧損達２．３億的國營資產投資管理公司的虧損的癥結所在，她也知道她應該從何入手。
她自信她只要按照市場經濟的規律來干，就能夠扭虧為盈。
果然，她真的在一年內就為這家奄奄一息的公司賺了２．５億，除掉虧損，這家從創辦之日起就一首虧損了８年的國營投資公司的帳面上有了第一筆盈利的記錄，有了２０００萬元的盈利。
吳欣然知道，他們是看到有了盈利而眼紅了。
國營企業為什么虧損呢？
因為人人都想從企業撈到好處和利益，不把企業當成自己的，只把好處和利益當成自己的，而要命的是事實上也沒有讓人把企業當成自己的機制，所以只有虧損一條路。
企業虧損了就沒有人管了，而一旦有人扭虧為盈，就有人要來管了，因為又有了可撈的機會。
吳欣然現在清醒了，她的罪過不在于她按合同提取了她的４０％的股份，而在于她一開始就不應該介入這家國營公司。
否則，她賺的就不僅僅是８００萬元的股份，而是２．５個億的全部。
無疑，這２．５億是她賺來的，因為在她介入這家公司以前，這家國營公司不僅沒有賺到一分錢，還每年虧損３０００萬元以上。
現在公司賺錢了，人們只認這是公司賺的錢，卻不知道沒