事情雖然簡單，細(xì)節(jié)決定成敗，即使當(dāng)時當(dāng)刻不一定有巨大的影響，長久看，做事的方式絕對會限制人的發(fā)展。一次上級來文，需要一份部門工作流程圖，月章見都沒見過，不知要如何下手。去問老郭，老郭懶洋洋的給了一個范本，月章如獲至寶，參照著范本鼓搗出辦公室的工作流程圖。月章很好奇，老郭哪來的來的范本，這東西全縣都沒有經(jīng)驗，沒聽說那個部門已經(jīng)有了先例啊。
“老郭，這個范本你哪弄啊，別的辦公室都沒見過。”
“我寫的。”
“你會寫，你是未卜先知吧，文件都沒看，你就寫出來了。”
“文件還沒出來，我就知道了。”
“這么神通廣大？”
“年輕人啊，不是我神通廣大，這個流程圖，我以前提過，當(dāng)時上面沒注意，現(xiàn)在又拿出來搞。”
“啊？這是你的提議啊。”月章被嚇到了，文件是縣里發(fā)下來的，卻是這個小科室的人倡議，太出乎意料。
“以前去先發(fā)展地區(qū)考察，看他們墻上有這玩意，回來就提了提。”
“厲害啊，這算是新東西，涉及到制度創(chuàng)新了吧。”
“沒啥玩意，別的縣已經(jīng)搞了，現(xiàn)在縣里再搞，沒啥吹的了。”
月章懂老郭的意思，第一個吃螃蟹的人是英雄，第一個提出制作流程圖的是創(chuàng)新，跟著吃螃蟹的都是吃貨了。如果當(dāng)時上面接受老郭的建議，先搞個辦事流程，估計也是改革一項政績。月章以己度人，自己若是領(lǐng)導(dǎo)知道這樣的工作方式，真不一定能注意到，事情好像太小、太沒意義。現(xiàn)在看起來，這個和上面提出的規(guī)范化管理倒是很相符。老郭的眼光果然還是毒辣，很多事情想在了前面。月章慢慢變成了老郭的小迷弟。
陌生的環(huán)境中能夠找到組織的感覺非常好，月章剛到新單位，做事情兩眼一抹黑，處理問題到底是好是壞，也沒個人幫著帶一帶。很多事情月章處理起來感覺自己很正確，卻不知處理的方法還是帶有書生氣。老郭看得開，辦公室的事物由著月章去處理，有悟性的人，做著做著就通了。
一個不好意思問，遇到事情糾結(jié)不已，一個不想說，等著對方自己悟出來，辦公室進(jìn)入沉默的循環(huán)。職場的路上有人指點(diǎn)，可以避開許多坑坑洼洼，機(jī)關(guān)單位內(nèi)的關(guān)系錯綜復(fù)雜，很多事情糾纏不清，月章作為愣頭青被坑了好幾次。有時候，月章會怪老郭不幫自己，至少在一些明顯的問題是上指點(diǎn)指點(diǎn)，可反過來講，自己和老郭除了辦公室的工作關(guān)系，沒有其他特別的情誼，老郭為什么要幫自己呢？沒辦法，自己需要謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎，少說多做。
半天的時間很快過去，到食堂吃飯，今天的午餐有肉，肥瘦相間，油水充足，月章特別讓打菜的師傅多給一些，自己準(zhǔn)備裝在保溫盒里帶回去給妻子吃。妻子生產(chǎn)，自己做午飯?zhí)M(fèi)力氣，自己多打些菜飯，省去妻子的勞累，也省去一頓飯錢。打好飯菜，與老郭大哥招呼，自己騎著二八大杠趕快往家里奔。